MRP 的价值在于把"什么时候买、买多少"算清楚。但很多企业上线后发现建议采购量离谱，问题通常不在算法，而在基础参数。

提前期不是拍脑袋

采购提前期应取最近 6 个月实际到货周期的平均值，并区分常规料与紧缺料。生产提前期要包含排队、准备、加工、检验四段。

安全库存要动态

固定安全库存只适合需求稳定的物料。波动大的物料应按历史消耗的波动率设置，并每季度复核。

最小采购量与包装倍数

供应商起订量、整箱整托的包装倍数必须写进物料主数据，否则系统会建议一个买不到的数量。

批量规则要分物料

按需采购、固定批量、周期订购适用于不同物料。全部用同一种规则，结果一定不理想。

参数维护是一次性投入、长期收益的工作。建议指定专人每季度复核，并把参数变更留痕。